bloc sense fulls

21 d'abril de 2016

#CatRàdioEsMou Cent dies a Catalunya Ràdio

Aquest dissabte, Sant Jordi, farà exactament cent dies que vaig ser nomenat director de Catalunya Ràdio. Han estat cent dies intensos. M'he reunit i parlat amb més de 150 persones, 80 de la casa i 70 de fora. He intentat atendre tothom que m'ha demanat una reunió o entrevista. Aquest contacte m'ha permès fer-me una bona composició de lloc, però no ha estat fins que he pogut configurar el nou equip de direcció que hem pres les regnes del grup d'emissores de Catalunya Ràdio, en un context pressupostari difícil i en un procés complex de confluència amb mitjans i departaments de la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals (CCMA). Cent dies després de l'arribada a Catalunya Ràdio, aquests són els deu punts que, subjectivament, els poden resumir:

1) Lideratge i innovació. Són les dues paraules clau d'aquesta nova etapa. Volem una Catalunya Ràdio líder perquè una ràdio pública no ha de renunciar mai a arribar al màxim públic possible. Recursos públics que reverteixen en la màxima audiència, en el major nombre de ciutadans i contribuents. Volem una Catalunya Ràdio innovadora perquè li correspon a la ràdio pública innovar, arriscar i bastir nous models radiofònics, com ja va succeir quan l'emissora va crear un model d'èxit i va impulsar professionals que, amb els anys, han acabat triomfant en la nostra i altres emissores.

2) Nou equip directiu. Hem canviat la figura del cap de Programes per la de cap de Continguts. Els programes són una unitat de la ràdio tradicional, mentre que els continguts, en aquesta nova etapa, són el rovell de l'ou en la mesura que superem la concepció tradicional de graella i aspirem a concebre els continguts radiofònics tant per a la freqüència modulada com per a l'entorn digital, on els continguts, seccions i càpsules es poden distribuir i reproduir en funció dels nous hàbits de consum de ràdio. Combinem la ràdio en directe a la web (amb àudio o imatge i àudio) amb un consum més personalitzat en funció de preferències o subscripcions. Per fer aquest salt endavant, és clau el perfil del cap de Continguts, que prové de Televisió de Catalunya i aporta una mirada global, 360 graus, imprescindible per poder acabar fent una 'ràdio en colors'.

3) Una ràdio social. Volem que Catalunya Ràdio esdevingui un referent en l'entorn de la web 2.0 i les xarxes socials. I ho volem perquè la ràdio és el mitjà que, EGM rere EGM, apareix amb més vitalitat i dinamisme. Creix l'audiència de ràdio, creix l'audiència de ràdio en català i creix, segons la darrera onada de l'Estudi General de Mitjans (EGM), l'audiència de Catalunya Ràdio com no succeïa en els darrers 15 anys. Gràcies a l'anterior equip directiu i a les aportacions que ha pogut fer l'actual, però sobretot gràcies a tots els professionals de l'emissora, Catalunya Ràdio manté la tendència a l'alça i obté 643.000 oients, és a dir, el millor resultat dels últims 15 anys. Recordeu que fa 15 anys, Catalunya Ràdio era líder. Per tant, capgirem tendències i ens situem en un escenari de molt optimisme però poc cofoisme. Amb aquests resultats, Catalunya Ràdio ha de ser més vigorosa a les xarxes socials, ha d'aparèixer més propera i no gaire institucional. Conversar amb els oients a l'entorn 2.0 és imprescindible per seguir creixent i per projectar una imatge de proximitat que connecta clarament amb la textura del mitjà ràdio, que fa companyia, presta servei, informa i entreté.

4) Pluralitat. Només des del convenciment que Catalunya Ràdio ha de ser de tots, és a dir, plural, es pot aspirar a reconquerir la centralitat, el lideratge. No és només una qüestió d'audiència, sinó que forma part de l'ADN de l'emissora i de la seva missió de servei públic. Els serveis informatius de les emissores de Catalunya Ràdio són líders, segons el CEO i el CIS. El rigor, la professionalitat i la qualitat de la informació que ofereix Catalunya Ràdio i Catalunya Informació garanteixen la vocació de servei i certifiquen la pluralitat. I més enllà dels informatius, les veus que omplen Catalunya Ràdio han de continuar reflectint la diversitat del país en una etapa intensa i apassionant, també complexa.

5) Confluència. Per Catalunya Ràdio, les sinergies amb Televisió de Catalunya són una oportunitat històrica. Especialment pel context econòmic i de revolució del sector de la comunicació, però també perquè la televisió de Catalunya Ràdio és TV3 i perquè la ràdio de TV3 és Catalunya Ràdio, de tal manera que aprofitar-nos mútuament és un repte ineludible que ja estem fent realitat. Aquest mateix Sant Jordi es farà, per primer cop en la història de la Corporació, un programa conjunt entre Catalunya Ràdio i TV3, des de la plaça Catalunya. Al carrer, en una diada assenyalada com aquesta, la televisió i la ràdio públiques catalanes s'enamoraran.

6) Territori. Som la ràdio pública i nacional, som l'emissora que, des de sempre, millor ha cobert el territori, el país més enllà de les àrees metropolitanes i els centres de decisió i poder. Aquesta mobilitat permanent, la cura per la informació de proximitat i la presència amb bons professionals a les delegacions de les demarcacions, forma part de l'ADN de Catalunya Ràdio i ho ha de continuar formant malgrat les necessàries reestructuracions. Som l'emissora del territori, líder a Lleida i Tarragona, amb la millor cobertura informativa radiofònica del món local en el seu conjunt i la continuïtat de veus i marques identificables. Aquest és un valor que no podem perdre.

7) Entreteniment. El lideratge i la referència en informatius, la potència dels programes informatius de Catalunya Ràdio i la penetració de Catalunya Informació han de ser compatibles amb una millor oferta de l'entreteniment, amb una revolució en la manera de fer companyia als oients. Hi ha molt de terreny a córrer, i el nou equip directiu té una clara voluntat d'aprofundir-hi.

8) Talent intern. Aquest estiu, la graella serà una proposta formada íntegrament pel talent intern de Catalunya Ràdio. Va ser el primer compromís expressat en seu parlamentària, a la comissió de control a la CCMA en què vaig debutar com a director de Catalunya Ràdio. L'única excepció serà el matí del cap de setmana. La resta, tot seran veus, professionals i projectes de la gent de Catalunya Ràdio, de la seva plantilla. És un missatge en si mateix que, de retruc, ens permet ajustar el pressupost de l'estiu, motiu pel qual hem decidit prescindir d'alguns (més d'un) col·laborador extern que feia temps que presentava programes d'estiu. Veure-hi altres motius, més enllà de l'aposta pel talent intern, l'estalvi i la necessitat d'innovar i reformular formats, és intentar confondre.

9) Presència. Catalunya Ràdio ha de ser present en els grans esdeveniments, s'ha de tornar a implicar amb la gent del carrer i ha d'obrir les portes de l'emissora als seus oients. També ha d'explicar-se i reivindicar-se davant de les institucions, totes, i dels diferents agents socials, econòmics, culturals i polítics. Perquè Catalunya Ràdio és la seva ràdio, la de tots, i no només es tracta de saber-ho, sinó de viure-ho i de sentir-ho. De no perdre cap oportunitat per transmetre-ho.

10) Transparència. El control parlamentari i l'exposició permanent als mitjans i l'entorn digital, juntament amb el compromís de proximitat i de donar resposta en tot moment, van estretament lligats a la necessària transparència com a emissora pública, com a mitjà públic de comunicació, amb totes les responsabilitats que això comporta. Una ràdio pública propera, que s'explica i que es relaciona estretament amb la seva audiència i els actors del país és una ràdio que s'exigeix el màxim en tot moment, i això hem vingut a fer.

Apunts relacionats:

Sessió de control de la CCMA al Parlament
Millors resultats d'audiència dels últims 15 anys
Catalunya Ràdio torna iCat a l'antena
Els informatius de Catalunya Ràdio s'emeten per Ràdio Tele Taxi
Nou organigrama de Catalunya Ràdio i desè aniversari d'iCat
Catalunya Ràdio potencia la innovació i lluita pel lideratge
Catalunya Ràdio, nou repte professional

Entrevistes publicades en mitjans:

El Punt Avui: "Cal lluitar pel lideratge i fer una ràdio innovadora"
Nació Digital: "Jordi Basté és un animal de ràdio, però Mònica Terribas és Messi"
El País: "El meu càrrec no està vinculat a cap cicle electoral"
El Mirall: "Volem ser líders, no renunciem a res però no ho farem a qualsevol preu"


       

15 d'abril de 2016

Sessió de control de la CCMA al Parlament

Aquest divendres hem assistit a la sessió de control de la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals (CCMA) al Parlament de Catalunya, en el debut de la vicepresidenta, Núria Llorach, com a presidenta en funcions en substitució de Brauli Duart.


       

14 d'abril de 2016

#novaCatRàdio Millors resultats d'audiència dels últims 15 anys

 

Catalunya Ràdio es mou, i l'onada de l'EGM certifica els millors resultats de l'emissora dels últims 15 anys. Tenim 643.000 oients i som líders amb els informatius de migdia i vespre, així com dissabte amb 'El suplement'. Felicitats a tots els companys de Catalunya Ràdio. Seguim! 


       

13 d'abril de 2016

#novaCatRàdio Entrevista a El Punt Avui

Aquesta és l'entrevista que Gemma Busquets m'ha fet per a El Punt Avui, titulada "Cal lluitar pel lideratge i fer una ràdio innovadora"


       

13 d'abril de 2016

#novaCatRàdio Entrevista a Nació Digital

Aquesta és l'entrevista que m'ha fet Germà Capdevila a Nació Digital, titulada: "Jordi Basté és un animal de ràdio, però Mònica Terribas és Messi"


       

29 de març de 2016

Catalunya Ràdio torna iCat a l'antena


Aquesta Setmana Santa iCat ha tornat a la FM gràcies a la 'finestra' oberta a Catalunya Ràdio.

       

29 de març de 2016

Entrevista a la Revista Mirall


Aquesta és l'entrevista que m'ha fet Joan Solé per a la Revista Mirall, amb una caricatura de Jordi Minguell i titulada així: "Volem ser líders, no renunciem a res".

       

29 de març de 2016

Candidat al Premi Ciutat de Calella


Vaig néixer a Calella el 1972 i és una gran satisfacció haver estat proposat com a candidat al Premi Ciutat de Calella 2016. En categoria individual, sóc finalista juntament amb la gestora cultural Rut Martínez i la presidenta de l’Aula d’Extensió Universitària, Sílvia López. En la categoria d’entitats, els nominats són el Club Natació Calella, l’Agrupació Sardanista de Calella i el Grup Pa, Vi i Moltó. Els calellencs poden votar fins l'11 d’abril, cada dia a la biblioteca Can Salvador de la Plaça i a l’Ajuntament. També es pot votar el dia 31 de març de les 17.00 a 20.00 hores a la Cooperativa l’Amistat, així com el dia 2 d’abril de les 10.00 a les 14.00 al mercat municipal, i el 5 d’abril de les 17.00 a les 20.00 hores a l’Espai de la Gent Gran. El Premi Ciutat de Calella pretén reconèixer persones o entitats que hagin obtingut un ressò especial al llarg de la seva vida o una repercussió especial durant l’any.

Ràdio Calella: Saül Gordillo, Sílvia López i Rut Martínez, candidats al Premi Ciutat de Calella 2016
Ràdio Calella: Els candidats al Premi Ciutat de Calella es mostren agraïts pel fet d'optar al reconeixement

       

19 de març de 2016

Els informatius de Catalunya Ràdio s'emeten per Ràdio Tele-Taxi







Per primer cop, Catalunya Ràdio signa un acord amb una emissora privada per difondre els butlletins informatius de la ràdio pública.

El País: Els titulars informatius de Catalunya Ràdio sonaran a Ràdio Tele Taxi
El Periódico: Ràdio Tele-Taxi emitirá las noticias de Catalunya Ràdio


       

12 de març de 2016

VÍDEO | Nou organigrama de Catalunya Ràdio i desè aniversari d'iCat.cat


Divendres, a la comissió de control del Parlament de Catalunya sobre la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals (CCMA) vaig haver de respondre les preguntes dels grups parlamentaris referides a Catalunya Ràdio i iCat.cat. En aquests enllaços trobareu els vídeos de les respostes del Canal Parlament:

VÍDEO | Resposta sobre el nou organigrama directiu de Catalunya Ràdio.

VÍDEO | Resposta sobre el desè aniversari d'iCat.

VÍDEO | Resposta sobre El matí de Catalunya Ràdio, i segona resposta.

       

darrers comentaris

fotos

vídeos

documents






traductor



follow us in feedly

Saül Gordillo
  • ESTIGUES AL DIA!

  •    


© 2016, Saül Gordillo     Crèdits